**近，根據(jù)聯(lián)合國的一份查詢資料顯示，未來十年內(nèi)發(fā)展我國家的電子廢物將持續(xù)大幅添加，我國將增長近4倍，2020年前印度的電子廢物將達(dá)到其2007年的5倍之多。

   每年，全球添加包括手機(jī)、打印機(jī)、電視以及冰箱等其他電器在內(nèi)的電子廢物約4000萬噸。適當(dāng)一部分清潔人員或二手回收人員為了從電子廢物中找到銅和金等值錢的重金屬零部件，會(huì)不適當(dāng)?shù)姆贌娮訌U物，然后造成環(huán)境污染。

   陳述稱美國是電子廢物的****制作者，每年產(chǎn)生大約300萬噸電子廢物。緊隨其后的是我國，我國國內(nèi)每年產(chǎn)生約230萬噸電子廢物，同時(shí)我國也是許多發(fā)達(dá)國家電子廢物的接收地。

   8年前，美國建筑師威廉麥克唐納和德國化學(xué)家邁克爾布朗嘉特現(xiàn)已在考慮如何找到一個(gè)可靠的方法來消除電子廢物這個(gè)問題了，他們所提出的從搖籃到搖籃的設(shè)計(jì)理念給了工業(yè)界很大的啟示。

   那么關(guān)于那些工業(yè)產(chǎn)品來說，在產(chǎn)品生命周期結(jié)束以后，不是變成無用的廢棄物，而是能夠被自然分解掉，成為動(dòng)植物的營養(yǎng)物和土壤的營養(yǎng)；或許能夠經(jīng)過成都二手回收等途徑從頭回到到工業(yè)循環(huán)里，成為制作新產(chǎn)品的高質(zhì)量原資料。

   許多世界一流的大公司現(xiàn)已開端從頭考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度。比如，聯(lián)合利華公司的一款冰淇淋的包裝盒在一小時(shí)內(nèi)會(huì)主動(dòng)消融；耐克推出了可拆解的球鞋，當(dāng)顧客想要丟掉舊鞋的時(shí)分，能夠把鞋子拆解成可二手回收與可丟掉這兩部分；而空中客車380飛機(jī)座椅所選用的布料則是可分解的纖維。

   除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)**初將循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式歸入考量以及改善產(chǎn)品的資料之外，關(guān)于電子產(chǎn)品公司來說，還能夠經(jīng)過改動(dòng)經(jīng)營形式來解決這個(gè)問題，如變賣為租就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

   你有一部手機(jī)，可是它并不歸于你，而是歸于制作商或零售商，你只是從他們那里租過來，每個(gè)月支付必定的租金。在運(yùn)用期限內(nèi)，當(dāng)手機(jī)壞了或許想替換新款的時(shí)分，就把手機(jī)還給制作商，換取一部新的手機(jī)。篩選的手機(jī)回到制作商的二手回收系統(tǒng)中，經(jīng)過一系列合理有效的處理之后，從頭投放到二手市場上。

   在這個(gè)過程中，對制作商而言是一次完全的戰(zhàn)略變化。因?yàn)楫?dāng)一切的產(chǎn)品都不賣給顧客而是租給他們時(shí)，產(chǎn)權(quán)歸制作商一切。為了取得更多的收益，制作商就必須出產(chǎn)經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，而且在設(shè)計(jì)之初就要考慮產(chǎn)品將來二手回收的可能性。那么出產(chǎn)的重心就會(huì)從本來的產(chǎn)品的更新?lián)Q代轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品的質(zhì)量。有一天當(dāng)制作商完全遵從了這種系統(tǒng)工作的時(shí)分，會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)本來這樣能夠賺更多的錢。

   這種由制作商來供給產(chǎn)品，租給顧客而不是賣給顧客的形式，并不是天方夜譚，實(shí)際上，有許多公司現(xiàn)已情愿嘗試這種形式了。比如索尼，它在歐洲出產(chǎn)的PSP開端啟用一種二手回收系統(tǒng)。如果你有一臺(tái)用壞了的PSP，能夠直接打電話給索尼，他們會(huì)上門送你一個(gè)好的機(jī)器，回收本來的。相同，富士施樂公司也開端將自己的一部分復(fù)印機(jī)產(chǎn)品租給客戶運(yùn)用